招聘专门的质量管理人才的为什么这么少
我是应届硕士毕业生,主要研究内容为六西格玛管理和供应链质量管理,近来找工作发现国内的大企业招聘质量管理的职位很少,而且即使有也都要求与其行业相关的专业,对专门的学习质量管理的毕业生的招聘很少,而我的导师也接过好几个六西格玛项目,所以我觉得在实际中对质量管理重视的企业还是很多的,可是为什么在招聘的时候却显得很少。我想以后从事质量管理工作,可是有哪些企业的质量管理比较的先进,对之比较重视,。
再者,南京有哪些实施六西格玛的企业?
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yukinglu (威望:26) (江苏 苏州) 机械制造 员工
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这位职场新鲜人,首先,你让我长知识了。目前国内开设质量相关专业的高校不多吧,好像开设工业工程专业的比较多。专门研究质量的硕士专业更比较少听到。质量专业硕士我只听过浙大有质量MBA,还有同济等几个名牌高校有质量方面的MBA。 可能你毕业的学校比较牛。
不知道你研究的内容中六西格玛、质量管理部分所占比例是多少?供应链质量管理部分占多少? 供应链质量管理部分是单纯的研究供应链质量呢还是研究供应链管理?
虽然说质量知识是通用的,但行业之间差别很大,对质量知识的应用差别是非常大的。目前从事质量工作的人很多开始是做技术的或者从某个行业的质量工作开始。质量工作是需要基于行业知识展开的。你刚毕业,没有行业背景,所以觉得招聘的岗位少。 目前对质量工作和六西格玛比较重视的还是以外资和国内大型企业为主。 你应该具备了扎实的质量理论基础。找工作首先需要好好考虑自己要在哪个行业做质量, 对哪个行业感兴趣,再努力投简历给那个行业的公司。 是快消?汽车?机械?化工?还是一些咨询机构?
另外,你是想做传统的质量方面的工作:质量体系管理,过程管理,供应商管理还是客户质量管理?
还是想做六西格玛方面的质量工作?在大公司里,分的还是比较细的。我个人偏向于传统的质量工作,6西格玛方面的质量捎带做一做,学习和应用其理念和方法。就我工作了解,有的企业6西格玛被做成 了一个花瓶--单纯为了完成一定数量的项目而做项目,开了很多项目,搞了很多光鲜的板子,数据和图表,但并没带来应有的收益,流于形式了。而基础的ISO都没做好。
有些大公司专门有供应链部门,负责整个工厂或者中国区的从材料供应到出货给客户,好像挺高大上的,不是非常了解……
不知道你研究的内容中六西格玛、质量管理部分所占比例是多少?供应链质量管理部分占多少? 供应链质量管理部分是单纯的研究供应链质量呢还是研究供应链管理?
虽然说质量知识是通用的,但行业之间差别很大,对质量知识的应用差别是非常大的。目前从事质量工作的人很多开始是做技术的或者从某个行业的质量工作开始。质量工作是需要基于行业知识展开的。你刚毕业,没有行业背景,所以觉得招聘的岗位少。 目前对质量工作和六西格玛比较重视的还是以外资和国内大型企业为主。 你应该具备了扎实的质量理论基础。找工作首先需要好好考虑自己要在哪个行业做质量, 对哪个行业感兴趣,再努力投简历给那个行业的公司。 是快消?汽车?机械?化工?还是一些咨询机构?
另外,你是想做传统的质量方面的工作:质量体系管理,过程管理,供应商管理还是客户质量管理?
还是想做六西格玛方面的质量工作?在大公司里,分的还是比较细的。我个人偏向于传统的质量工作,6西格玛方面的质量捎带做一做,学习和应用其理念和方法。就我工作了解,有的企业6西格玛被做成 了一个花瓶--单纯为了完成一定数量的项目而做项目,开了很多项目,搞了很多光鲜的板子,数据和图表,但并没带来应有的收益,流于形式了。而基础的ISO都没做好。
有些大公司专门有供应链部门,负责整个工厂或者中国区的从材料供应到出货给客户,好像挺高大上的,不是非常了解……
anji • 2014-09-22 01:24
很用心的评论,学习了。
jj753159 • 2014-09-22 17:17
谢谢你的长篇评论,辛苦了,国内开设质量专业的高校不多,但也不像你所说的只有几所高校,有的属于经济管理学院,有的在自动化学院,我的学校也只是211。六西格玛是质量管理的一种,依托的是全面质量管理的理论加以创新,很多工具都是相同的,新的是思想和方法,供应链质量管理只是我作为质量管理的拓展研究。谢谢你的建议,我很受用,的确,六西格玛不是那么好做的,国内做成功的据我所知很少,可能跟国内质量管理的基础不够有关,而且也跟具体实施的时候可能没有抓住本质的东西有关。
yukinglu • 2014-09-22 22:46
@jj753159:对于ISO和6西格玛的关系和联系,我迷茫了一段时间,渐渐清晰了。西格玛是工具箱,是实现ISO要求的一种手段,是体现满足ISO要求的客观证据。ISO的范畴是大于6西格玛的。个人觉得有点像宪法和其他下一级法律的关系。国内质量和6西格玛做的不好,不是理论基础不扎实,还是人的思想意识问题,改变人的意识并改变他们的行动是最难的。
jj753159 • 2014-09-23 10:15
@yukinglu:我不赞成你说六西格玛是工具箱的看法,六西格玛其实是一种思想,一种追求卓越的思想,追求六西格玛高标准水平的态度,所以我说实施六西格玛管理其实是实施一种变革,首先就是企业文化的变革。ISO的话作为一种评审工具,其本身的标准为实践提供了很多可以衡量的标准,很多企业为了满足标准而满足标准,而忘了ISO本身的目的,没有了ISO还有卓越绩效模式,很多汽车行业也有自己的ISO,当然名字不叫ISO,其实本身目的都是一样,通过在某一行业制定相应标准,进而推动企业的质量水平,而这种标准是否过时还是需要在实践中不断更新。当然,以上只是我在这个阶段的一个个人见解,可能会有偏差,我会在以后的实践中不断修正。
michaelchen521 • 2014-09-25 11:03
清华就有质量管理专业!
yukinglu • 2014-09-26 12:00
@jj753159:ISO并不是评审的工具,这里可能要特别说明,我说的ISO是ISO9001,你可以按照它并不具体的要求那个方向去做,哪怕你不去通过它的认证也是没关系的。听过一个说法,比较赞同:ISO是一个能让企业更像一个企业而不是一个不正规的作坊的一个体系。ISO比六西格玛更基础,ISO里面有持续改进的需求,六西格玛的思想是契合这个需求的,但能体现持续改进和追求卓越的方式,方法、思想不只有六西格玛。另外,六西格玛是否能很好应用,还取决于企业的成熟度和行业特点。这就是为什么目前很多国内企业内部没有运行六西格玛也可以正常运行的原因。