出现品质问题，除了采用罚款对责任人进行处罚外，是否有其它更适宜的方式了？
一直以来，客诉及内部品质异常比较多，公司根据问题的影响程度及造成的经济损失对责任人进行罚款处理，本人认为这个方法没有一点警示作用，反而阻碍了公司的有序运行。
这里有两个方案，不知道是否可行：
1）加入绩效奖金，只扣除绩效奖金，扣完为止，不再扣员工的工资；
2）不对员工进行罚款，出现问题的拉过来培训、讲解，员工不理解前不上岗，对于问题一直重发的员工给予辞退。
请指教。
这里有两个方案，不知道是否可行：
1）加入绩效奖金，只扣除绩效奖金，扣完为止，不再扣员工的工资；
2）不对员工进行罚款，出现问题的拉过来培训、讲解，员工不理解前不上岗，对于问题一直重发的员工给予辞退。
请指教。
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10 个回复
蜗牛赶路 (威望:8) (辽宁 大连) 汽车制造相关 主管 - ISO/TS16949 、半个SQA QC QA...
赞同来自: zhanyongxia 、skykaio
如果人员相对稳定，离职率比较低，那加强培训辅以适当罚款是可行的。
如果离职率本身较高，培训的效果不好，你都培训不过来，这时候应该罚款辅以培训。
当然高层的支持是最重要的，平时搞点培训，让公司副总以及部门长出席进行培训，然后加以工作中遇到的问题点，大家一起商讨。
这样你的工作会进行的容易点，不然要么是你连文件体系都搞不清楚，要不是执行不下去。
以上，望参考！！