转折点，该不该继续？
民企，老板也比较注重生产，可是采购的原料低等，却要开出满意的产品，每天纠结在和生产主任斗争和反斗争上，动不动被告状到老板那里，本着没做亏心事的态度，发现问题就是不放手，但是现在感觉好累，像被雪藏了一样，老板对质量不过问，我们管理了但生产又放行，到客户那里又投诉到质量部门，因为没权利，默默忍受责任。时间久了，每个部门最怕质量部门挑毛病，好累啊！求指点
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8 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: huxianw20060710 、jacd
2、在内外部的损失控制中，你起到了什么作用，减少损失了么？即使没有减少损失，你是否预期过采用合适的策略能减少多少损失么？
··········民企有民企的活法，老板不是不注重质量，而是你没有让他觉得注重质量会带来更多的盈利空间。