公司来料检验使用ERP系统，可品质经理还让IQC把来料检验的每一批输成电子档报表，这样合理吗？
现在公司的来料检验流程是：供应商送货-仓库系统报检-IQC检验后在ERP系统中登记检验结果，因仓管有时入ERP系统会延迟，所有我们有要求仓管除了在系统报检外，还要填写报检单，手工报检，品质检验完成后也会在纸制报检单中注明检验结果，不合格的产品信息会另外做成电子档每天发送给相关部门，现在我们经理的意思是我们没有做检验合格的报表，需要IQC合不合格都要做成电子档报告，我认为一点都不合理，ERP系统中有结果，报检单中也有结果，一定要录成电子档才叫规范吗？
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6 个回复
cairang45 (威望:16) (江苏 苏州) 机械制造 主管 - 体系，质量控制，质量策划，嵌入式系统开发
赞同来自: jcdeng
1、经理确实缺乏ERP相关知识，那么你们不用做数据表，经理也有所收获，同时也提高了工作效率，那个经理不会喜欢这样的下属，小心眼的经理除外；
2、经理有更多的考虑，当你了解这种考虑后对你来说不光是一次提高和积累，更多的是得到一种思考和做事的方法，你为什么没有想到，是自己缺乏相关知识还是眼界太窄，缺乏大局观，这就是为什么人家是经理而你是下属的原因之一。
无论哪种结果都会达到共赢，所以说沟通很重要，特别是在这种情况下。