這位工程師應該怎樣選擇,大俠們給出個招吧!
我公司的體系與網絡、資訊都歸由總經理室管理。其中網絡、資訊有這樣一個情況,請大家幫網絡工程師分析一下,他應如何選擇?
組織架構:
總經理主管:沒有變更組織架構圖,網絡是獨立的。但對資訊課長的做法不予制止,甚至有什麼事情需要網絡做時,經常讓資訊課長去傳達。即在文件和眾人面前,沒有承認過資訊課長管網絡。
網絡工程師:性格比較隨和,我們和各部門的同事都比較喜歡這個人,是個好好先生。對於資訊課長的做法有個多次的反駁,並要求資訊課長不要干預。資訊課不但不聽,反而是有過之。
今天上午他跟我們幾個聊天,道出了他的郁悶之處:他即使再努力的工作,總經理室主管也說他管人不行,不提他做課長。他對下屬確實很好,但他不認為對下屬凶就表示這個人有管理的能力。網絡這邊的工作得到公司各使用部門的認同。所以他想離開這家公司。但他也跟我們講,現在他在這家公司已經做十二年了,自己走不會有賠償,另外他現在的待遇也還可以,稅後1萬,在東莞。另外:他還顧慮的是,剛在東莞用住房供給金買了房子。如果離開東莞去上海(他同學介紹他去上海,月薪比這少,才8K),那就要轉成商業貸款了。
請各位大俠幫他出個招,或看如何選擇會對他比較好?謝謝大家了!
組織架構:
- 網絡:網絡工程師一名,技術員4名,工作職掌,負責公司的網絡、電腦維護、HR及消費系統的管理與維護;
- 資訊:課長一名,文員一名(和網絡共用一個文員,除了文員,就他一個光杆司令,他這人好面子,喜歡攬權),只負責公司ERP,因公司的ERP後台處理都是包給顧問公司的,這位課長只是在有問題點發發郵件聯絡一下顧問公司,其他時間就是閑著或伺候總經理主管了。
總經理主管:沒有變更組織架構圖,網絡是獨立的。但對資訊課長的做法不予制止,甚至有什麼事情需要網絡做時,經常讓資訊課長去傳達。即在文件和眾人面前,沒有承認過資訊課長管網絡。
網絡工程師:性格比較隨和,我們和各部門的同事都比較喜歡這個人,是個好好先生。對於資訊課長的做法有個多次的反駁,並要求資訊課長不要干預。資訊課不但不聽,反而是有過之。
今天上午他跟我們幾個聊天,道出了他的郁悶之處:他即使再努力的工作,總經理室主管也說他管人不行,不提他做課長。他對下屬確實很好,但他不認為對下屬凶就表示這個人有管理的能力。網絡這邊的工作得到公司各使用部門的認同。所以他想離開這家公司。但他也跟我們講,現在他在這家公司已經做十二年了,自己走不會有賠償,另外他現在的待遇也還可以,稅後1萬,在東莞。另外:他還顧慮的是,剛在東莞用住房供給金買了房子。如果離開東莞去上海(他同學介紹他去上海,月薪比這少,才8K),那就要轉成商業貸款了。
請各位大俠幫他出個招,或看如何選擇會對他比較好?謝謝大家了!
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