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TS审核不符合项整改

目前审核机构开除了严重不符合项和多个轻微不符合性,领导要求各部门进行整改,可人事、采购、等等的部门对TS根本不了解,汇总上来的整改报告糊里糊涂,领导让我为他们定标准,不知我下面写的是否准确并对他们有帮助,各位不知遇到此类问题怎么解决?

关于如何整改:

请在现场审核时间后一个月内将整改计划发送给质量部,等待确认;
将每一个不符合项目都按以下格式进行整改:

a) 根本原因分析:
此处请写明原因发生的根本,才可能关闭。对于以下三类原因分析不能接受:
1、 对不符合项用另外的语言的复述一遍(此称第1类错误)
2、 没有按XX文件的相关规定实行(这也可理解为以上所讲第1类错误的一个代表;此称第2类错误)
3、 以及非根本原因----如对标准理解不透彻、对文件要求不熟悉、员工马虎等(此称第3类错误)
4、 质量意识不强、没有执行到位等(此称第4类错误)

b) 纠正、纠正措施
纠正是针对不符合项所提出的具体问题做出的立即措施和/或及时遏制;
纠正措施是对不符合问题所进行的系统的改进措施,与“纠正”相比,它强调系统的,策划层面上的改进。应指明采取哪些预防性的手段可以另人信服的、不符合项不会再次发生了。。。

c) 支持性证据
需要提供什么样的证据来支持这个不符合项关闭,请将其罗列于此,如:
 纠正的证据及纠正措施的证据,包括更新后的XXX文件, 包括文件编号;培训相关证据XXX,包括记录编号; 等等 …
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已邀请:

韩青 (威望:5) (河北 廊坊) 汽车制造相关 技术部部长 - 想进军质量界,正在努力学习质量知识

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写的很对,TS老师走的时候给我们留下的整改格式和要求就是这段话,原来出自你手。

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