怎么样调动大家的质量改善意识
我们公司内部的不良和外部的不良几乎与处品质外的部门无关，每次都是品质部的责任，怎么样将这些质量问题点划分到各部门去，并能有一套严格的质量奖惩制度，可以在月底或是在年底的绩效工资中体现，这个难吗？哪位大侠有这样的资料，可以分享一下吗？
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Wolverine (威望:92) (江苏 无锡) 机械制造 质量经理 - 关注质量、专注质量、追求更好的质量。
赞同来自: laixinshen 、linguifu 、一如既往973
其实质量最根源是起源于财务的，为什么要质量，因为经济，为什么要控制，因为经济；现在的企业喜欢踢皮球，而不是实际去解决问题；质量是人的质量，是公司的质量，是全员的质量，这是全面质量管理的发展趋向，而这种思想要作为公司的一种文化，才能把质量管理水平提高到一个层次，什么事情都指向品质，这是现在企业的一种病态，再次，推动质量管理，其实高层领导的大力支持是非常重要的，但实际是很难的，这也是我们做质量管理人的一种无奈，所以，先着眼于公司现状，梳理流程及明确责任，统计整理数据，反馈上层领导，并争取得到高层的支持。谢谢。