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反复折腾是否该放弃???

在一家私企工作至今五年有余了!这五年里随着公司业绩起起落落,我也颇受折磨,三起三落几乎成了我的代名词!从09年入职来担任品质经理至11年三年,公司产品口碑形象市场可以说如日中天,至12年底,我亦然随着公司发展从品质经理提升为总监,到了13年,多事之年,老板反复调整公司战略及定位,领导班子折腾了一批又一批,我也被殃及,两次降级又两次复职!人心涣散,文化溃败,品质口碑一路下滑!公司经营一路亏损!至今,老板方才醒悟过来,五次面谈意在让我接下这个摊子,我委婉推拒,面前一颗烫手山芋,一把副总交椅,一颗伤痕垒垒的心,我知老板还会找我,我该如何决断?
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michaelxiong (威望:9) (湖北 武汉) 电信通讯 经理 - 善于发现和总结。

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做质量虽然不到两年,不过因为之前四年的生产和工程管理经验,现在做到质量总监。感觉还有很多东西要学习,但是维持公司现有的质量水平完全没有问题。感觉到达一个瓶颈,也感觉一个质量人的不易。质量的使命就是持续改进,但是当你付出努力,让问题都得到改善的时候,基本就可以功成身退了,遇到好的老板还好,认为这是你的功劳,遇到不好的老板,估计还会觉得有你没你是一样的。所以,往往质量达到一定水平后,很多公司就满足了,并不会去想进一步突破和提升,以致我们质量人的价值得不到体现。有时候想,也许我们质量人就应该像传教士一样,哪里需要就去哪里。这样才能发挥价值,如果只是守着现有的成果,或者花时间去研究理论,或许真的是一种浪费。中国还有很多公司存在大量的问题,需要有经验的质量人去改善,去提升。或许这才是我们质量人真正的使命!

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