我们的质量
你好，我想请教下，我们公司QE分为量产QE和新品QE,量产QE主要主导量产的质量（内部和外部），新品QE也一样，你认为这样新品会有问题吗？因为新品打样过程，涉及到图纸 不规范/模具、夹具工艺等等不成熟，而这些能够掌握信息和决定权的都由项目工程师，新品质量改善是否也是有项目工程师主导较好?贵司怎么做的？
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5 个回复
LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
赞同来自: jacd 、cairang45
增加一个前期工程师固然很好，但要考量其综合能力和经验，一个新手做前期质量是没有多大作用的，除非你有一套完整的开发体系或是优化的数据库信息便于参考，让量产质量工程师做这个的话可能效果会更好一点。
开发过程的错误导致的额损失远远大于量产汇总出现的错误，因为前期是系统性的错误，设立前期质量符合现在企业的经营宗旨，减少更改、错误、返工、不良以及浪费。