问题标题...

1. 目的

　　　通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。

1. 适用范围

　　　向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。
管理评审的流程/职责和工作要求
流 程 职 责 工作要求 相关文件
/记录

　　









不合格



合格






不
验 验厂
厂 不合格



合格




采购员




采购员

工程部
品管部
开发中心







品管QE



采购员
品管QE
工程PIE
开发工程师


采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。


采购部通知供应商送样确认。

样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。


采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。

品管判定是否验厂


关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。












《物料样品的确认流程》

《新供应商申请表》《样品确认表》



《供应商考察报告》

流 程 职 责 工作要求 相关文件
/记录





































采购主管
品管经理
　　　　

工程部
品管部
生产部



品管部





品管部





品管QE
采购主管
工程主管
验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。

物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计划部小批量订购试产，试产按文件《试产物料的跟踪流程》。

品管部建立供应商档案，编制供应商名单。
--评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。


供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。

品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总，品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,取消其供货资格。 《供应商质量保证协议书》
《供货合同》

《试产物料的跟踪表》


《供应商名单》




《不良来料反馈单》






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