为什么从广东外资企业出来的职业经理人在浙江民企难以生存

我也是做了十年的企业管理：职业经理人：品质经理、生产经理。
身边有很多朋友、同事，朋友的朋友，同事的同事，到浙江温州、永康等地工作，越是能力卓越的，越是做不下去。多数都是1-3个月，就回广东了。
何以“水土不服？”
刚好前不久看到“时代光华”管理课程有这样讲过“：为什么越敬业的员工，越容易离职，细细一看，深有感触：什么才叫敬业？难道就是一直跟着公司、老板长年做下去？不是，真正敬业的员工，是处处为工作、公司着想，想把一切不好的东西变好。然而你想要把不好的东西变好，必须会触动某些人的利益，虽然老板口口声声说如何支持你的工作，但实际却不一定都是那么一回事、、、、、公司对这种员工要求高的同时，这种员工对公司要求也高：那就是当他们提出合理化建议一直得不到实施时，推行改革等阻力太大时而失去成就感时、、、、、、他们会无奈的选择离职。而这个时候，与薪资、能力没有多大关系。
就在昨天，有一家做医疗器械的公司老总与我的一个朋友长谈两个多小时，“我这朋友对这位老总这样讲，我现在的公司，我只是一部门经理，但很多生产、品质等问题，甚至我自己花私人的钱帮公司解决问题，连公司厕所的门坏了，没人管，都是我动手作简单修理的、、、、、、”（但这样的职业经理人却并不多见，如果老板都希望所有的职业经理人都能做到这样，怕是从广东来的职业经理人，来多少得走多少了）
这位老总听到这些时，同样有感触，一定让我到他们公司做副总经理，负责管理全厂事务。这位老总也跟我这样讲：”从广东、上海来浙江的职业经理人，有很多是只冲着钱来的，拿多少钱，做多少事，一点也不愿意多付出。“
我一直在想，外企业或正规企业出来的职业经理人，在浙江民企业难以长久做下去，基本跟能力没太大关系，试想一下，一个个在人才市场千挑万选，又在那么多企业做过多年的经理，如果没有两下子，这种可能性有多大？再就是浙江民企太多的始终走“作坊模式”，而非工厂模式，老板的亲戚，一些元老级又自以为是的人，再加上很多工厂的下游厂商都是跟老板亲戚、朋友的等等、、、、、加上这些因素，是不是可以理解为什么那么多主管级、经理级，副总经理级的职业经理人为什么在浙江民企难以长久做下去的原因呢。——就像我现在的公司，整个公司知道QC、ISO9001、甚至5S，数据统计并且要分析的都没有几个，并且我们老总也曾这样给我讲过“连我自己都没有办法”，如此一来，我们这些职业经理人想要久做下去，难度可想而知。但话说回来，混日子应该还可以。