小公司如何做8D报告？根本问题在哪里？
大家都知道，8D报告需要的是集体的协作，但是很多小公司里很难找出这样的一个团队，而且本身质量意识就不高，甚至没有专门负责质量的，一个主管包管生产和质量，只是有零星的几个检验员；8D报告中要用到的其他质量工具一经展开，问题就更多了。总之，小公司，或者说底子比较薄的民营企业，遇到8D报告这样的系统性的问题解决方法，困境到底在哪里？归根结底，还是老板的问题？欢迎大家展开讨论!
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23 个回复
水中城 (威望:3) (辽宁 大连) 汽车制造相关 经理 - 6SQ，学习中
赞同来自: huanghengzeng 、xingyeyue 、zdlct 、雪之优雅 、Ivan_G
譬如，《新华字典》就是一个工具，你能研究如何编写好《新华字典》？
所以，你要学习的是如何描述问题，然后通过8d方法找到根本原因，而不是问为什么做8d报告。