如何协调公司体系文件与部门内部文件的管理方式？
有的部门坚持自己的内部文件可以不按照公司体系文件发放流程，觉得使用公司文件评审、发放流程比较长，自己内部经理审核一下就张贴现场那种，他们觉得很顺手。
请各位提供一些经验，针对这种情况该怎么办？
体系文件应该覆盖哪些范围？有没有公司是有多套文件管理流程的？欢迎提供宝贵经验。
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3 个回复
WANGJIMIMA (威望:5) (北京 ) 钢铁冶金 员工
赞同来自: shiyulei
理想和现实往往是有差距的，有时还很大。但这并挡不住我们前进的脚步。。。。。
就我个人认识而言。首先要搞清目的是什么，管理的目的是什么，最终是提高效率、获得利润。说起来仿佛容易，但在执行过程中，是以规范为主，还是服务为主、还是引导、还是。。仁者见仁、智者见智。
但管理的五大职能是不会变的：计划、组织、指挥、控制、协调。我想具体要结合公司的实际现状来考虑了，管理必须要贴近现实，管理人员要沉下去。这些话背后的意思也许就是这些。
以上说的都是虚的。结合具体情况，可能首先要了解情况，看看现实到底有多少，为什麽？是制度脱节，还是故意违反制度？然后要制定计划和目标，看你要管成什么样子。最后再定具体措施，考虑怎样去管。
不要着急，慢慢来，着急也解决不了问题。呵呵！