【讨论】关于民企业的供应商管理及其他

目前公司实行的供应商管理是竞标制度
由IQC,制造 仓库 采购对供应商进行评分 如果达不到要求无竞标资格也就是不具备交货资格。
今天在聊到这个问题时 我说如果这月是A公司不能交货，我们不采购 换作B公司来供货 如果当B公司也不具备资格如何来处理？换C公司？那C公司如何具备资格？
如果不停的开发新公司对自己来说也是一件苦难的事情？
因此，我说对供应商进行品质改善上的管理，及供应商制程上的品质监查等，结果说你为什么要到人家
公司指手划脚？如何解决人员来去问题？你比人家更专业?当时我不说话了。
公司说大不大 说小不小，3家公司快2000多人，目前做管理职全是跟老板打天下的,很多事情问我们有文件
规定，但永远看不到文件在那？很多事情就是我们以前就是这样做的？
目前无力改变这状况，只是来BBS来瞎聊聊。
挂外资的名义 用民企的管理的公司。
同时，在这样的企业真是多做多错 不做不错，因为自己深有体会，因为安排我在车间实习，当时看到小助理算上月工资居然算了快2周，实在看不下去了，就问她真的很难吗？她告诉我因为之前教她的人是这样做的 所以我也是这样做的，因此我问你到底是要结果还是过程，她说要结果。因此，问清楚她要到底要什么，帮助她用函数来处理结果，测试满足她的要求及结果。问题出来了，等到第2个月，她用不到2天的时间做好报表了，结果别的部门的相好助理问她本月工资计算到那了 她说早做好了 顺便就把我出卖了，事情到这也无所谓。等了好几月传到BOSS耳朵中却是我在车间无所其事，打扰人家算工资！cao,最主要的事情没人说，我节省多少的时间没人说，后来想想也明白了 如果一说出去计算工资的人可能要少一大堆 我损害人家的利益了。