关于小公司中7.4采购控制的理解
请教一下，是不是新供应商导入时评估一定要有记录？
因为我们公司小，新供应商导入不是经常发生的，偶尔需要开发供应商时，基本都是老板带队一起到供应商现场看，采购部门或质量部门是没有权力导入一个供应商的。
评估记录的价值，我的理解是向老板报告时的总结资料，但我们都是老板自己现场看的，评估报告做了给谁看呢？没人看不就是没用的么？
另外，关于合格供应商名录，我们公司一共几个合格供应商，全公司上上下下都知道，需要名录干什么用呢？我的理解大一点的公司，名录可以帮助大家沟通更顺畅，小公司大家都知道了，谁还会去看名录呢？没人看岂不是也没用？
因为我们公司小，新供应商导入不是经常发生的，偶尔需要开发供应商时，基本都是老板带队一起到供应商现场看，采购部门或质量部门是没有权力导入一个供应商的。
评估记录的价值，我的理解是向老板报告时的总结资料，但我们都是老板自己现场看的，评估报告做了给谁看呢？没人看不就是没用的么？
另外，关于合格供应商名录，我们公司一共几个合格供应商，全公司上上下下都知道，需要名录干什么用呢？我的理解大一点的公司，名录可以帮助大家沟通更顺畅，小公司大家都知道了，谁还会去看名录呢？没人看岂不是也没用？
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3 个回复
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- 评估报告不是给老板看的，是为了管理用的。
怎么用，评估出来的供应商在哪些方面是弱项，需要予以关注，辅导帮助其提高。评估过程必须要形成相关记录，你们程序里面肯定有要求的，作为以后体系审核的输入材料，佐证用。
3.《合格供应商名录》小的公司就那么几个供应商当然没人看，因为你们都熟悉了。
随便举例：如果有新的员工加入到采购部，那么他采购东西必须要按照《合格供应商名录》来了吧。
质量部也要定期按照名录的中的供应商进行审核。
再怎么体系审核时，审核人员他不清楚，所以他是要看《合格供应商名录》。