1. 结构件加工图纸与实物不符，但实物是可以使用的；2. 产品是非标品；3. 图纸很多，又会经常更新，研发不会去更改图纸；以上几点品保人员只能依据经验去判定了...SOP也难以制定，怎么破？

如题

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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造经理

典型的管理问题，且监督管理职能失效。
通过描述可以看出生产、质量部门不够强势和坚持原则，生产、质量部门必须严格按照设计标准进行加工和验收，共同推动设计更改工作落实，否则质量部门应不予放行，且由于研发更改不到位造成的损失必须由其负责承担。
质量部门发现实物与图纸不符，应开具不合格品通知单进行评审，并经公司总经理或分管领导同意签字落实责任制方可放行，并定期汇总统计分析特殊放行产品报表，也会起到促进研发设计更改工作落实。
另外也可以通过体系审核开具不符合项整改要求督促其落实改进。

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1. 结构件加工图纸与实物不符，但实物是可以使用的；2. 产品是非标品；3. 图纸很多，又会经常更新，研发不会去更改图纸；以上几点品保人员只能依据经验去判定了...SOP也难以制定，怎么破？

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