哎，无语了 ，请高手和大神进来探讨下头痛的问题！！！
刚进一家公司，进来是做品质管理的，本来时做了2天，也去现场了解了情况，打算根据现在的情况来做一些事情，（原来不管是进料还是工序，都没有检验和记录），全靠工人在生产的 时候，发现有不良品，然后拿出来。已开始 听老板是意思是要把过程给管理起来，最后直至监控过程。那么我想就先做一些来料以及工序检验，半成品及成品检验，来收集一些重要数据，好知道问题一般是出在哪了。但老板现在 的意思是不可能安排那么多来做这个事情，真是无语了。。。。
他现在的意思我大致明白了点：就是 叫我去找出问题的根源，从而可以做一些培训类的资料，提高工人的知识。（补充下：工人的工资全靠计件做出来的） 可问题的根源我现在都 不知道怎么去找，工人完全没时间跟我 讨论这个问题，只顾自己的产量。
我该怎么办好啊 。。。。。。。。。。。
他现在的意思我大致明白了点：就是 叫我去找出问题的根源，从而可以做一些培训类的资料，提高工人的知识。（补充下：工人的工资全靠计件做出来的） 可问题的根源我现在都 不知道怎么去找，工人完全没时间跟我 讨论这个问题，只顾自己的产量。
我该怎么办好啊 。。。。。。。。。。。
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lpt08431 (威望:49) (广东 深圳) 生物医药 经理
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3.既然你自己在管品质部，要求自己的下属完善记录应该不是什么难事，做些范本给他们培训，天天检查就行了；如果这个也做不到，你就趁早走吧。
- 和生产部配合好，将员工挑出的不合格品进行分类，找问题的集中点，这个得你自己去做；
- 如果有能力运用品质工具，对不良问题进行分析，必要时要求其他部门参与，但一定要懂的引导。寻找原因，别让别人牵着你的思维走，我想鱼骨图和5Why法对你应该没有难度吧。因为你刚到，这种事老板会支持，就当是做样子也会支持你，现在是个机会。
- 利用分析的结果设几个监控指标，千万不要多，自己去跟进。等有效或顺畅下来再交给下属去做；
- 在所有的过程中，多当着老板的面感谢其他部门的配合；
8.永远别丧失信心；祝你好运！