怎么样能使公司从上至下都真正的重视品质

我现在这公司是个30来人的小公司，目前没有真正的品质部，我是唯一的品质部人员（IQC),没有IPQC和OQC，老板天天喊重视品视，但实际上他根本就一点都不懂品质。在我进厂之前，品质部基本没有任何资料，且公司没有任何人做过周报、月报之类的统计报表，我为使公司慢慢的重视品质，然后月底做了来料检验月报给公司的管理，结果老板夸了我一顿，说我的报表做得漂亮（真的晕，奇葩吧？），而里面真正需要去管的那些事情，却不去管。品质来料如果有问题，那就是一个解决方案：IQC全检。问题严重的曾经给供应商开过异常单，但都是石沉大海，品质根本人家就不理你。
一般公司IQC部门：有样品和规格书及检验标准，我们公司什么都没有，现在标准我自己有做，但规格书和样品却是都没有，如果想要留要，就是IQC检验OK后，打好标签，再请工程写上大名。
业务员兼职OQC，所以，出去的货根本就不能保证品质。
老板性格比较固执，不怎么听得见别人的意见。
而我的上司是老板的弟弟，主要工作采购，也就是采购兼品质管理，很多时供方异常，要求费用转稼或者要求供方品质保证，以便客诉时转嫁责任。但他都是站在采购立场上而不处理。