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品质经理的提问!

今天品质经理问我两个很简单的问题:
1.AQL是什么?
我答:可接受质量限
他回答错!
2.来料15000抽125和来料50000抽125有何区别?
答:相当与放宽抽检、抽检风险加大!
他答错!
我理解就是这样!各位不知你们有更好的答案?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
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他当时的表情如何?
来论坛咨询硬知识的楼主,有没有想过或许你老板可能在看你的软技巧?
也或许你的老板的目的只是想展示他的硬知识,却给了你展示软技巧的机会?

如果一个老板会当着下属的面说“错”字,而又不给于引导,那他客观地传递了一个信息:
“你还不行”

而这个信息不太像是他赏识你或想提拔你的一次临考,因为好一点的用人者都会告诉你正确答案。
既然他当头棒喝又不给予正确答案,显然没有打算coach你,而是让你知道你“不行”。

如果以上属实,那动机有二:
1,你做了什么事或拥有了什么让他觉得不安的成绩/认可/背景,让他觉得他有必要打压你的自信/气焰/潜在挑战可能性。
2,他需要一些追随者,而培养追随者最快的方式是找新人下手,让其遂、畏、求,并传播他的“能”或“好”或“影响力”。

不管是哪种,至少可以推断出,该上司不是high relationship(亲关系)型或共进友人型,在对下属培养上更倾向于conservative,对资源的调配更倾向于相信自己,而非客观公平,用自己的(而非客观的)价值观或衡量标准要求下属,却潜意识“限制”下属的高度。

要确认以上推断,要看你老板说完“错”后的表情,尤其是眼角和下巴角度。
同时可以适当露出求知的表情,但不要立刻问正确答案,因为在他等你发问的过程中,你的求知表情会让他流露出他真实的动机和心态。

如果老板的动机是证明“我行”、“你不行”,那即使你现场再用力地证明“你其实是对的”,反而适得其反,轻则老板当面继续加力证明“你真的不行”,重则事后找机会证明“你其实不行”。

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发起人

JAY8811
JAY8811

学海无涯

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