关于IPQC的管理
品质经理准备提拔我起来做IPQC主管，在品质这个行业也只待了2年时间，算是刚入门，现在提起来做主管，管理18个人，200台CNC机加的品质，心里没底，而且公司刚开4个月，什么程序啥的都没整齐，各种纠结。望大师们支支招！教教小弟在这样的环境下怎么去管好品质！
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楼主，就你的表述，你做这个有点难。。。。。。公司开业才四个月，经理对你那不是提拔，而是有个人顶上去再说的意图更多些。。。。。。加快自我学习首先要熟悉产品全部过程的细节，充分理解产品设计文件，过程工艺文件的细节，还有SOP的全部要求。。。。。。。尽可能在短时间学到。。。。。。否则难说。。。。。。。
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yj控 • 2014-11-18 23:42
现在是SOP没有啊，就我们品质有个SIP，图纸都不全，这个公司开的有些仓促。产品很单一，加工工艺倒是熟悉了，现在就是所有的文件都很乱，不全，在这样的局面下怎么去开展工作，怎么去管理。
那个男人1313213 • 2019-04-10 05:19
sip.SOP是必不可少的，还有就是你解决问题的能力，沟通能力，员工遇到的问题你要去解决，还有各种报告要学会去做，还有就是纯属我个人观点：各部门之间的协调性是最重要的，我以前也是做CNC的，部门协调是最让人头痛的，所以我觉得，这一块只要搞定了，就基本没什么问题，再有问题就是客诉和技术方面了。(纯属个人一点小观点，希望对lz有帮助）