这样的质量改进计划怎么样写最好，大家给点意见，万分感谢！！！

通过一段时间的现在观察以及了解，发现现在的生产比较混乱，1、有相应的工序流转卡，但没有实际的去将它用起来，大家都只当它是个物料的标识卡；2、操作人员对于自己所需要做的首件检验也比较马虎，记了也是当理想的数据区记录或即使真的去测量了也不记，（但这里面也有原因，下发任务单的时候没有相应的技术图纸和技术参数）；3、车间的管理人员也只对每日的任务完成数量做一个统计（便于计件算工资），对于中间所产生的不良品或报废品不做任务统计。
现在我想从以上几点去查出问题，解决问题，使得工序能得到有效的监控。初步的框架已有，但由于经验有限，希望得到大家的意见！！！谢谢