请大家支招

大家好；
现在工作中遇到一些问题，请各位指教指教：
我们公司是一家民营企业，做计量产品，以前公司有质量部门，质量经理和检验员一共就5个人（生产一共40人）；这一两年公司属于快速膨胀期，业绩也挺好的，靠一些关系客户销售额也不错。今年下半年公司进行部门整合之后，把质检部和技术部门合并，统称为技术中心，有技术中心主任领导，下设品质室质检组，由检验组长领导3名检验员管控产品质量。
对了，公司是兄弟两人开的，两人的观念很不一样，总经理为销售出身，比较看重销售部门和生产部门，每每产品有了客户投诉都会责怪检验组，说我们没把好关，但是公司基本上没有任何检验设备，所以每次就靠经验判断，今年下班年市场不怎么好，客户投诉也多，大部分都是用了几天就出问题了；还有几次技术部门下发的图纸，按照图纸做下来根本就用不了，我们的技术中心主任还责怪质检人员，说技术出的图纸仅供参考，具体尺寸还有现场操作时再订，这不是扯淡么，每次图纸上出问题，都说质检员没把好关，没发现问题。
公司的整体氛围就是出问题了都相互推责任，实在不行了就全扣在质检身上。其实我也曾根他们争辩过，但是我来公司时间不长，人家那些老员工（主管）经常会在老板跟前告我黑状，老板还给我发邮件让我注意我的态度。伤心呀！
我们质检就四个人，一个老头，一个老板亲戚，一个混日子的，凡是都要我亲自操心，叮嘱，不叮嘱，就会出这样那样问题，自己搞的像个救火队员一样，这样干着觉得太累了，还得不到老板的认同，大家说这样子我还有必要再这样的公司干下去吗？