求管理缺乏的供应商怎么改善
现在有一个供应商
1）与我们合作了很多年，采购量比较少，价格低
2）做机加工产品
3) 这家公司基本没有管理活动，就靠老板自己管理。
什么质量工艺文件都没
4)问题很多
我想推动供应商增加一些管理程序：包括，入库，过程，出货程序。
建立基本流程卡管理。后续希望推动制作工艺
并希望做到有力执行。
大家觉得怎么样，给点建议。
1）与我们合作了很多年，采购量比较少，价格低
2）做机加工产品
3) 这家公司基本没有管理活动，就靠老板自己管理。
什么质量工艺文件都没
4)问题很多
我想推动供应商增加一些管理程序：包括，入库，过程，出货程序。
建立基本流程卡管理。后续希望推动制作工艺
并希望做到有力执行。
大家觉得怎么样，给点建议。
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westwang14 • 2014-12-11 10:55
1) 目前已经暂停了他们的采购
2）正在考核其他5家备选供应商，但是估计不会有很好的备选，我自己倾向于留用，因为价格有利，但是如果质量无法有效改善我压力会很大。
3) 占供应商销售额比重估计10~20%，还是有一定意愿继续合作。
4）但是供应商自身能力有限，推行效果我不确定。花太多精力未必效果很好。