你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

异常分析能力建设

作为一个产品线负责人，应该如何看待异常分析能力建设，有没有好的建议或想法，请各位提供讨论，谢谢~

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

已邀请:

3 个回复

zrice (威望:60) 在校学生员工 - 供应商管理

赞同来自:

建议如下：
1.制定明确的异常判定标准，宣导至产线各相关员工，明确何为异常。

培训质量工具方法，如：柏拉图、鱼骨图、5W2H等，辅以案例，让员工知道在异常时从哪些方面分析。
汇总整理过往1年的异常情况，作为培训后考核试题，让员工尝试应用这些质量工具分析异常。
发挥领导作用，多发现异常，在班组会议时提出，同时引导分析。长期培养，成为习惯。

所谓能力建设，只是将解决问题的方式方法告诉他们，引导应用即可！

3 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册