CQI-10 有效问题解决
时间 | 地点 | 天数 | 费用 | 预定 | ||
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1, 报名/咨询/微信: 13160894846 (费用含:发票,证书,教材,中餐) 2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价. |
课程助益
该课程旨意在为组织在客户抱怨、产品缺陷、设计难题、过程控制问题等各方面有效解决问题的思路、能力、方法的正确选择和运用带来直接帮助。
课程对象
本课程适合于组织领导层、过程负责人、质量管理、现场管理及体系推进人员等。
内容
探讨:为什么问题解决是无效的?
或者:企业的问题为什么总是得不到很好的解决,总是在重复发生或者救火?
解决问题的基本行为和价值观
企业文化调研
组织领导层、问题责任人、问题解决人、顾客及供应商解决问题的期望行为
有效问题解决流程(问题解决的逻辑过程)
问题解决工具的内容目的、作用、适用范围、实施要点、指南和案例:
有效问题解决过程中的主要工具介绍
决策矩阵;
预控制图/控制图/过程流程图/运行图/趋势图;
5WHY,Bench-marking/最佳实践/,是/不是
经验教训数据库
统计容差
工作流程分析/设计防错/DOE
假设检验/甘特图/佩恩特图/散点图/线性回归
SIPOC模型
QFD
FMEA/SPC/MSA等工具
解决问题培训和能力开发;
经验教训的总结等。
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