家具企业应该注重现场管理的重要性

木门企业应该注重现场管理的重要性
木门企业在日常的运营中，更注重木门企业在市场中的经营和管理，忽视了企业现场管理，但企业现场管理和市场经营是一种相辅相成的关系，只有两者很好的结合，才能更好的推动企业的发展。

木门企业生产没有规划
在计划经济中，很多木门企业都还是属于政府机构的，木门企业管理人员不占主权。因此，在木门企业生产计划，都是由相关政府部门来拟定的，木门企业只需要按照政府的计划，进行执行就可以。现在很多木门企业都是从计划经济转化到市场经济的，木门企业管理者的自主权也比从前多，政府部门也不会对木门企业制定生产和经营的计划，木门企业的生产计划都是有木门企业本身制定的。木门企业不再受到政府部门的制约后，使得木门企业有了更广阔的经营空间，木门企业从以前的被动者转变为现在的决定着，但是，这样的转变刚开始也让很多木门企业觉得不习惯，唯一的表现就是木门企业中的生产没有计划，原因是在计划经济下政府部门干涉期间，木门企业没有培养自身的计划制定能力和意识。很多木门企业在进行生产的时候，都是盲目的跟随其他的木门企业进行，对自己没有计划。很多木门企业所出现的问题不是货物堆积过多，就是货源供不应求，再加产品生产时，没有进行严格的监督，从而导致产品有缺陷，降低了木门企业的经营利润。

企业生产太过于浪费材料
木门企业在生产中出现浪费的情况是不可避免的，这些问题在很多国有木门企业显得尤为突出。木门企业在生产中的浪费，一般都是生产材料的浪费，这样的浪费一般都是认为很多员工在进行生产加工时，对材料进行乱放和丢弃，导致材料到最后变成垃圾被处理。例如，在几年前，国内的一家大型的施工木门企业，就是由于在施工过程中，将钉子乱扔，而被国外的业主终止了合作，造成了白给人干活，还要对人家进行赔偿。对于生产材料的浪费，还有可能是由于木门企业自身的生产设备和生产技术导致的。假如，木门企业在生成过程中的下脚料，木门企业生成技术和设备高的话，就能够继续的使用，但是，木门企业的生产技术有限，设备陈旧，那就会将这些下脚料当成废料处理。

企业生产无效劳动太多
目前，存在的无效劳动分为产品堆积和窝工。产品堆积就是指，该产品生产的太多，超过了市面上的需求，从而导致了产品供过于求的现状，或者是产品生产出来之后，找不到好的销售途径，从而导致产品堆积的现象。窝工指的是，生产的工具或者是生产的材料在使用之后没有及时的摆回到原位，在之后的使用过程中，有的员工有会因为要使用这些工具和材料而花费时间去寻找。无效的劳动对木门企业的发展起到了一定的制约作用，不利于木门企业的发展，同时，也是人力资源上的浪费。

企业现场生产环境较差
当前，有很多木门企业都只在乎对木门企业形象的打造，希望木门企业的外表能够给大众留下好的印象。但是，有很多木门企业都是只有光鲜的外表，内在没有什么实质性的东西。当走入这些木门企业的生产车间时，多半发现是的生产材料、半成品、地面脏乱等情况。这样杂乱无章的生产环境，真的很难相信，能够生产出高质量的产品出来。

木门企业现场管理能力的好坏，会影响企业产品销量，企业应该从各个层面提升现场管理能力，为企业带来更多的利润。