企业推行QCC活动是为了提升品质吗 ??
企业推行QCC活动是为了提升品质吗 ??
每当参加QCC发表会或QCC评审,目睹圈友报告其改善案例,让我非常感动,他们居然也能千辛万苦解决了问题,获得良好的成果,不过考察他们的对策较大多数都不怎么样。
企业未了品质提升,大多会利用6Sigma,8D等活动建立项目进行改善,因参与者工程师以上干部,解决过程严谨且其对策水平高而效率,故可获致丰硕成果,让品质大步提升,因此担任提升品质的重责大任。
除亚洲地区较多实施QCC活动外,欧美企业对QCC活动几乎乏善可陈,因此提出建议,当企业想推行QCC活动时,应清楚理解"我们推行QCC活动的目的",才不至于期望落空,半途而废。
每当参加QCC发表会或QCC评审,目睹圈友报告其改善案例,让我非常感动,他们居然也能千辛万苦解决了问题,获得良好的成果,不过考察他们的对策较大多数都不怎么样。
企业未了品质提升,大多会利用6Sigma,8D等活动建立项目进行改善,因参与者工程师以上干部,解决过程严谨且其对策水平高而效率,故可获致丰硕成果,让品质大步提升,因此担任提升品质的重责大任。
除亚洲地区较多实施QCC活动外,欧美企业对QCC活动几乎乏善可陈,因此提出建议,当企业想推行QCC活动时,应清楚理解"我们推行QCC活动的目的",才不至于期望落空,半途而废。
没有找到相关结果
已邀请:
6 个回复
BUKD (威望:0)
赞同来自:
QCC有小活实新的特点,就身边事做起,注意点滴的改善,一般课题比较小,常用QC和IE手法.主要目的是保持全员参与改善的活力并提供基础改善,其中一部分课题也可以做为6SIMGA课题的来源.
同时很多部门内的年度工作任务的完成也可以通过QCC的模式来达到,而跨部门的难度比较大的年度任务可以由专职改善人员来完成.
JUST FYI
{W