推行6S压力好大
公司就我一人做体系，说是体系办，其实就我一人，平时也很少能想到我，发文都不给我一份，最近在推行5S，车间主任也是各种推脱，积极性不高，刚参加完成品车间的班组会，确实提到了，就一句话“5S不是扫扫地。”到底是什么也没讲，发的材料也没有向员工宣导，其他车间估计也差不多的情况，在车间主管培训的时候我还特地让生产副总参加并强调了5S的重要性，结局还是这样的，感觉很郁闷，连个商量的人也么有，同学也没有做这块的，也不能老是去麻烦老师，这种牢骚不知道在哪里发泄！哎。。。
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9 个回复
东方偶尔败 (威望:302) (全国 全国) 汽车制造相关 QM - 精而后博。
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1、平时很少有人想到你。
为什么人家没有想到你？你有否制定计划去走一走看一看各个过程的运行状态？关心关心他们那些人的工作状态？公司有多少人认识你？你到了车间是否有主管或技术人员或班组长主动跟你打招呼？
2、5S的宣导会，你估计了一下：其他车间估计也差不多的情况；
毛主席说话“不调查就没有发言权”，搞体系更不能含糊，不能凭直觉去估量，哪怕一个车间还有那么一点5S的意思，我都觉得可以花精力去做。钢琴难学，先学一阳指嘛。以偏概全以点概面是很不科学的刚工作作风。
3、生产副总不关心和你没有关系，你也不必郁闷，他们想的是如何交货。
我认为你首先应该改变心态，再就是改善工作方法、做好前两点再往上汇报，但必须要切身处地的深入现场调查调查再调查，沟通沟通再沟通。
工作方法+坚持不懈 =定有收获。