物流5S管理反推
首先跟大家交代一下背景：我目前就职于一个汽车物流企业，对于现场管理模块最头痛的就是5S管理，员工文化水平不高，素质差这是无法改变的，况且招员也很苦难（目前我所在城市的普遍现象），公司每月都有例行培训，包括5S等都在其中，每月也有几次突击检查，责任也会落实到班组，但是效果很差，所以我计划推行5S管理反推方法，以基层员工为主导，由他们去评判5S的好坏以及提出做到某种效果的5S管理需要投入什么（就员工习惯来改变他们的意识），但是这个想法还是停留在初期阶段，还有很多不成熟的因素，所以请问大家，如果这样推行，需要注意些什么？
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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