[转贴]JIT小结（北方交大丁慧平教授）

我觉得写得很到位（我一个字一个字敲进去，大家可要珍惜啊）：
JIT生产方式为解决当今生产运作管理中所出现的许多悖论开辟了一条全新的道路。在现今的市场环境和生产条件下，生产运作管理面临着许多相悖问题：如欲降低制造成本，生产批量应越大越好，与“适时适量”的中小批量目标相悖；为了适时适量生产，应致力于生产周期的缩短与批量的极小化，但由此产生的频繁的作业更换及作业准备，会相应地引起设备及作业效率的降低，而这在设备造价和劳动成本越来越高的今天又是厂商极不情愿的；若同时追求适时适量生产与设备、作业的高效率，又会使管理趋于复杂化，从而使管理费用增加等。以往面对这些相悖问题，管理者们通常不得不舍弃某一方面而顾及另一方面，这几乎可以说是到20世纪中期为止通常的生产运作管理模式。而JIT生产方式，在长期的生产实践中摸索和创造了一系列独特的方法，向传统的生产运作模式提出了大胆的挑战，致力于这些相悖关系的一致化，使之达到相容和提高，并已经取得了显著的成效。JIT生产方式的思想理念和方法给企业管理者们面对当代生产运作管理中的许多相悖问题的困惑和思考带来了有益的启发。
综上所述，JIT生产方式是一项系统工程，从内容上看，各项管理是一个相互联系、相互依赖、相互制约的有机整体，某一方面管理作用的发挥有赖于整体功能的完善。好比一幢大楼，从层次上看，每一层的管理都为更高一层的管理提供管理条件和奠定基础。JIT生产方式是以其3项基本构成要素（消除浪费、全面质量、全员素质）为基石，以物流组织、劳动组织、工艺方法、配套设计、设备保障、供应商选择的合理化实施作为必要条件，以生产必要数量的所需产品为原则，以持续改进和不断完善为核心，以降低成本和提高效益为根本目的的现代化生产运作管理工程系统。（完）

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