推行6S压力好大阿
公司就我一人做体系，说是体系办，其实就我一人，平时也很少能想到我，发文都不给我一份，最近在推行5S，车间主任也是各种推脱，积极性不高，刚参加完成品车间的班组会，确实提到了，就一句话“5S不是扫扫地。”到底是什么也没讲，发的材料也没有向员工宣导，其他车间估计也差不多的情况，在车间主管培训的时候我还特地让生产副总参加并强调了5S的重要性，结局还是这样的，感觉很郁闷，连个商量的人也么有，同学也没有做这块的，也不能老是去麻烦老师，这种牢骚不知道在哪里发泄！哎。。。
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东方偶尔败 (威望:302) (全国 全国) 汽车制造相关 QM - 精而后博。
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推行5S的最终目的是减少浪费，而关键在于提升员工素质，通俗的讲就是培养员工的良好习惯。
没有想象中那么难，也没有那么简单。
首先是领导的支持，最好是老板或总经理；
其次区域划分清晰，责任人到人，方便检验时按属地原则追责；
最后要有激励政策。