管理评审刚刚结束哦

哦，终于搞定了一个管理评审，好久没有来到这里学习新的东西，下面月底就是外审，我想也要做准备了。真累啊，做品质不轻松，压力大。
报告如下，可能对没有做过的人员有一定的作用哦，不过中间具体部门人员提出的一些要求与自己部门的业绩情况，我想就不用在这里列出了。


一、会议程序：
1、 副总经理致辞，就本次管理评审的目的，管理评审的必要性与重要性作简要阐述；
2、 根据《管理评审实施计划》的议程，各部门以书面报告的形式汇报本部门过程业绩及相应的改进建议；
3、 与会者点评、讨论各部门在报告所涉及的议题，并制定出改善方案；
4、 根据管理评审的输出结果，由副总经理作最后裁决（包括议题决策、资源需求等）并就本次管审效果作最后总结。



三、其他待解决议题：
1、 生产部门（RF MATCH 车间）提到准时交货率低的原因为：所需领用的物料无法及时到位。
2、 采购部提到现有供应商NDA不适用情况，有部分供应商不愿签，供应商协议要修订。
3、 采购部提到初选供方评价情况，有部分未纳入合格供方名单。
4、 采购部提到样品材料认证确认未达100%。
5、 计划/客服部顾客满意度调查未得到及时回复，所以调查结果分析没有完成（PM提）
6、 新产品车间要就生产线设置关键控制点,针对问题出现频率较高的工序（需要技术工程部配合）（QM、PM提）
7、 对目前录音器不良率较高、性能不稳定等问题，技术工程部要对所用材料的可靠性加以明确（尤其对外协厂商的材料材质有所要求）（与会人员提出）
8、 车间补、退换料时，仓库必须要有品质部门补、退换料的原因分析证明，方可执行补、退换料。（QM提）
9、 质量体系文件修订、整合（如质量目标修订后，数据管理程序要得到相应修订）（PM提出）