讨论:如何批评员工
某公司内部发生了这样一件事:
生产部零配件员工小芳,在生产过程中不良品数量严重超标(按规定每位员工每天总不良品数不得超过5个,但在当时小芳生产出来的200个产品中,不良品数已达到20个),其拉长张扬发现后,立即对其进行批评教育。刘芳觉得非常委屈,因为设备的参数不是她自己调的,而是QC王平调的。听小芳这样一说,张扬认为小芳的品质意识不够强,便接着对其进行了较长时间的教育。在此过程中,设备部技术员陈默一直站在旁边,觉得张扬这样批评员工不应该,便走过去与张扬评理,由于言辞过于激烈,与张扬产生了争执。
请问:
1. 在这个事件中,有哪些人,哪些地方做得不当?
2. 如果你是小芳你会怎么做?
3. 如果你是张扬你会怎么做?
4. 如果你是陈默你会怎么做?
5. 你是如何批评员工的,试举例说明。
6. 对于此类问题,我们应该如何处理?
生产部零配件员工小芳,在生产过程中不良品数量严重超标(按规定每位员工每天总不良品数不得超过5个,但在当时小芳生产出来的200个产品中,不良品数已达到20个),其拉长张扬发现后,立即对其进行批评教育。刘芳觉得非常委屈,因为设备的参数不是她自己调的,而是QC王平调的。听小芳这样一说,张扬认为小芳的品质意识不够强,便接着对其进行了较长时间的教育。在此过程中,设备部技术员陈默一直站在旁边,觉得张扬这样批评员工不应该,便走过去与张扬评理,由于言辞过于激烈,与张扬产生了争执。
请问:
1. 在这个事件中,有哪些人,哪些地方做得不当?
2. 如果你是小芳你会怎么做?
3. 如果你是张扬你会怎么做?
4. 如果你是陈默你会怎么做?
5. 你是如何批评员工的,试举例说明。
6. 对于此类问题,我们应该如何处理?
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