关于供应商过程控制问题

遇到这样一个问题，单位内目前是质保部门每年对供应商进行一次供应商评审，对体系和过程作出评审意见，日常就是由采购科对供应商的订单以及准点率考核，由质保部门对供应商的供货缺陷率进行考核，最后由采购科汇总信息对供应商作出考核评价，问题来了：那么供应商日常的生产过程控制由谁进行监控管理呢，每年一次的供应商评审由于事先通知准备总能勉强过关，或者说由于一些非质量因素限制，总会让某些供应商低分通过评审，但是实际上供应商生产过程还是存在不少漏洞，在日常工作中应该由谁，怎样去监控呢？
期望各位能够指点一下，举一两个此类管理的例子，谢谢各位了！