领导的艺术

27.提供挑战
协助自己和他人看到现实中的挑战.
将挑战融入任务,注重挑战,并为
自己及他人战胜挑战而给予奖励.
你可以以怎样的方式和在怎样的场
合提供挑战呢?
28.使用积极的反馈
积极的反馈可能是非常有力的.经
常使用真诚,明确而及时积极的反
馈,使大家明白你欣赏什么.你所
欣赏并奖励的是什么样的行为.
29.激发对新工作的信心
树立人们对自己接受及从事新工作
之能力的信心.以身体力行的方式
(公开地和频繁地)表明你自己对
新工作的支持.这一点为何必不可
少呢?
30.身先士卒
有时你真的有必要身先士卒,担当
先锋并引导少数下属跟随其后.哪
些情况下你有可能身先士卒呢?
31.知人善用
认识你所领导的员工.花一些时间
和他们在一起,了解他们各自的才
能,技艺,设想和希望.为什么说了
解你的下属对于你的领导能力来说
很重要呢?
32.庆贺成功
人们需要庆贺自己的成功.在争取
真正远大目标的征途上庆贺小的成
功,是一个保持高涨士气的重要方
法.无论成功的大小,你如何庆祝
成功呢?
34.表彰他人
当你受到表彰时,不要忘记表扬
自己周围为你的成功作出过贡献的
其他人.你周围有那些人为你的成
功创造了条件呢?
35.珍视创新
领导人应该珍视创造力和革新精神,
并懂得它们是持续发展必不可少的
组成部分.你如何表示你是珍视创
新的呢?
36.尊重他人
表示你对他的尊重,决不要看不
起他人,应对事不对人,在必要的
时间与场合给他人提供帮助.表示
尊重的其他途径还有哪些呢?
37.激励大家
领导者可以通过与大家交流自己的
情感和经历来激励他人.你有哪些
激励人奋进的经历可以拿出来与大
家共享.你有什么感触格外强烈的
事情呢?
38.使大家随时了解情况
尽可能的使大家都了解情况.有可
能需要多种信息共享的手段.你
可以更好的共享那些信息?你有哪
些共享信息的新途径呢?
39.承认好的设想
一位优秀的领导者应能够发现好的
设想并承认该设想及其出处.你如
何支持他人的好设想并协助这些
好设想得以实施呢?
40.平易近人
开放政策不仅仅是一扇打开的大门.
必须有多种途径使员工可以方便的
与领导者沟通,提供信息.请说出
一些这样的途径.
41.影响周围
感染力是一种间接施展权力的能力.
领导者可以通过自己的行动,自己
所认识的人,自己所写的文章及自
己的公开讲话来施加影响.你如何
培养自己发挥影响力的技巧呢?
42.为他人创造条件
领导者该为他人完成任务创造条件
为他人提供工具,资源,培训,信息
和有利的环境.你如何才能做到
更好的为他人创造条件呢?
43.鼓励合作
一位优秀的领导者应认识到无论是
个人,团队还是部门都需要紧密合
作,因此应尽可能地鼓励合作.你
的部门中哪些地方需要合作?你可
以在哪些方面提供帮助呢?
44.吸收他人
将那些与变革进程本身之结果休戚
相关的人吸收进来.将他们的参于
与意见摆在明处,并让他们随时掌
握事情发展的情况.为什么说这一
点很重要呢?
45.克服阻力
学会与对变革有抵触情绪的人们打
交道.交换意见,沟通信息,让人们
加入到改革的努力中来.还有哪些
方法有助于克服阻力呢?
46.感谢之词不绝于口
谢谢 这一简单的词汇可以产生
奇迹.要不断地说,不断地写,不断
地表达和不断地重复 谢谢 二字
你还有哪些方式可以更经常和
更有效地说 谢谢 呢?
47.向他人授权
有职有权的领导者对自己认为应该
进行的工作负担着个人责任.应该
为他人提供承担个人责任的环境,
赋予他们以职权.哪些情况属于这
种环境呢?
48.鼓励他人
领导者应该鼓励他人去完成应该
做的工作.应承认他人的努力,提供
反馈与条件,帮助他人吸取失败的
教训.你周围有哪些人需要你的鼓
励呢?
49.阐明意义
人们需要感觉到自己每日繁琐的
工作与生活是为了一定的目的和
某些比较伟大的意义.你应该宣传
未来的规划并将这些规划与日常
工作联系在一起,从而阐明意义.
你的日常工作是否与某些伟大的
规划相联系呢?
50.创造一个宽松的环境
避免用指责和惧怕作为控制他人
的手段.应该承认惧怕--无论你自己
的还是他人的--是自然而然合乎合
乎情理的事情,担切不可将惧怕用
作一项实用的手腕或策略.你的工
作环境有多宽松呢?
51.期待成功
期待影响着结果.人们的表现在极
大程度上受你对他们的期待的影响
因此,应寄予厚望并鼓励大家都是
如此.你期望在不久的将来取得哪
些成功呢?
52.善待自己
自我保养是领导艺术的一个重要方
面.疲惫不堪,难以专心致志的领
导者是无法进行得力领导的.要关
心自己,停下脚步去欣赏一下玫瑰
的芬芳,让你的生活相得益彰.你对
自己的善待程度如何呢?