目標與績效管理

公司目前導績效管理,老板是意思把公司品質目標和制造部門的其它目標(與品質有關)與品保的績效挂勾,我有點不太理解,品質目標是公司的目標,品保只是管理單位,為什麼要跟績效挂勾,
如:進料批不良率:2%以下,假設100批有3批以上不合格,請教各位,出現這樣情況,品保有責任聯合相關單位輔導廠商提高品質,但如果以目標示達而扣品保的績效是否不太合理 ?
如果老板一定要這樣做,用什麼方式比較好,即能使此目標與績效挂勾又能不影響員工的績效呢,
郁悶中