首检员工不自检的问题
一位过程品管员的问题：
昨晚的事回顾一下，很严肃的事，某产品晚班蔡某，一次同时做两个，首检却只检一个，刚好另一个尺寸不良，很明显的倒角都明显不一样，这种情况，怎么样解决？有效解决？考核没用的，你也知道，这个员工根本就没感觉，昨天三台，A产品有两个，B产品有一个，C产品有一个，很快就送检了，我都要检很久，尤其C产品，送过来我也没说啥，关键是产品不好啊，往坏处想，如果我也偷懒，不检验，或只检验一个，那这个产品不是又是一个批量？车间的质量就是这样靠首检弄虚作假提升效率、靠我们这样来把关吗？多么讽刺的事。如此轻松的岗位让这么没意识的员工去担当，合适吗？还要请各位共同来探讨，如何解决这一种或者类似的问题？
昨晚的事回顾一下，很严肃的事，某产品晚班蔡某，一次同时做两个，首检却只检一个，刚好另一个尺寸不良，很明显的倒角都明显不一样，这种情况，怎么样解决？有效解决？考核没用的，你也知道，这个员工根本就没感觉，昨天三台，A产品有两个，B产品有一个，C产品有一个，很快就送检了，我都要检很久，尤其C产品，送过来我也没说啥，关键是产品不好啊，往坏处想，如果我也偷懒，不检验，或只检验一个，那这个产品不是又是一个批量？车间的质量就是这样靠首检弄虚作假提升效率、靠我们这样来把关吗？多么讽刺的事。如此轻松的岗位让这么没意识的员工去担当，合适吗？还要请各位共同来探讨，如何解决这一种或者类似的问题？
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晨冬 • 2015-01-17 11:50
回复：
1、公司有明确的文件规定首检的要求，自检的数量、时间、频率制度的健全的。
2、不按照标准执行，是要按标准进行考核的。
3、产品加工过程中出现质量问题是需要操作工责赔的，包括返工的返工费用都是需要操作工承担责任的。在月底的工资中会体现的。
TY750515 • 2015-01-17 12:16
@晨冬:呵呵，贵司制度健全，可员工执行力不好，应该多从领导管理方面找找原因