這句話的殺傷力

老板说的没有错,品管部的职责其实就是检查产品好坏的.产品都是好的,品质当然好.产品总出问题,品管部也会跟着遭罪.这是企业的现实.大家其实也没必要叹什么气,事实就是这样.但我想说的是,你们的质管部到哪里去了?如果不设质管部的话,由品管部兼,你的预防措施\纠正措施完成得是不是到了正地方?经常给老板交上材料,哪个老板不喜欢?还会不肯定你?其实在企业无论在哪个部门都能做出一番事业来.关键看部门负责人,这人要是有点子,有办法,善于沟通,总会想出法子让别的部门跟着转的,在公司其他人眼里就是强势部门.这个部门的人也会觉得跟着风光.别的部门都得高看一眼.我做过企业的除财务外的各个部门小头目,是质量起家的,我从不觉得做质量有什么不好,低人一头,关键在你所做的事要有材料\有事实\有数据\有汇报\有沟通\有总结,会夸自己的部门(自己),在一些不是原则问题上,放别人一马.原则要坚持,但不能固执,一 旦真想做成什么事,下定的决心一定要做成.处理起来决不手软,时间一积累,就会有收获,让人家觉得总能抓住理.在不熟悉的领域要少说话,少提意见,不要什么事都参与.最重要的一点,做质量管理的人,要当好企业领导的参谋,知识面要广.要多上6西格玛网站充电.