供应商管理的心得

本人在公司主管品质，其中也包括供应商的质量管理，总结这几年的供应商管理，得出几点经验如下，与大家共同分享：
1、供应商管理要规范。所有的合同、质量协议、技术协议一定要有规范的书面规定，这是避免产生分歧的最好办法。切不可因暂时与供方关系融洽，而造成某些协议只是保留在口头上，这样对供方的约束力不大。
2、对供应商一定要讲信用，说做一致。不能乱许愿，也不能经常语言威胁，诸如“如果你...，那我就....”这样的话最好少讲。
3、要给供应商留有必要的利润空间。如果没有利润或利润太少，供应商将失去积极性，更谈不上质量控制，往往会偷工减料，粗制滥造。
4、要重视供应商的建议，有时供应商的建议会使你的工作少走弯路，甚至节省大量成本。
先谈这几点吧，抛砖引玉，望大家发表意见。