[原创]迎接ISO9000外审，我应该做些什么？
:md:我是一个刚接触ISO9000的新手，曾参加过ISO9000的内审员培训，现工厂要我负责全厂的ISO认证工作；现在我们公司的ISO证书已经到期了，要进行另一次认证，但这次我们工厂又多了一个新的产品需加入认证，从目前的情况看，不太乐观，我怎样能在2个月内对其进行一个改善？我应该作一份怎样的计划？请帮我出出主意吧，非常感谢！！！
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4 个回复
shelly (威望:0)
赞同来自: 奋斗魔女
我草拟了一份QSA计划，请各位帮忙提提建议：
1、召开外审的动员会议
参加人员：各部门主管、Training小组成员、稽核小组成员
会议内容：通知外审时间、布置下一步QSA工作计划；
2、以部门为单位进行Procedure的学习（由部门主管负责，部门训练责任人协助）
时间：现在~5/31（请制定学习计划）
此段时间对不适用于目前情况的Procedure进行修改（由部门内审员负责）
3、以部门为单位自行进行稽核（由部门内审员负责）
时间：6/1~6/7（请制定稽核计划）
要求：每天以e-mail形式发出不合格项目及改善情况
4、从现在~6/7由Shelly自行对各部门进行稽核，并制定稽核计划，需各部门指定部门协调人以配合进行稽核
5、以工厂为单位，各部门内审员交叉进行稽核（由Shelly负责，各部门内审员协助）
时间：6/9~6/20（请制定稽核计划）
6、集中时间进行整改，并要求在6/27之前完成所有不合格项的整改工作。（由部门主管直接负责）
注：在整个过程中每发现一个问题即刻提出纠正预防措施，并随时跟踪其执行情况。
7、最后为完整了解整个体系的改善情况，对整个体系进行一次Review（由Shelly负责，各部门内审员协助）
时间：6/28~7/4（请制定稽核计划）