如何帮助一个品质不合格的供应商全面改善?

其实大伙都说了很多,也真的有说到了一些原因,但我想强调一句,其实公司的供应商管理的职能部门,本来就是需要辅助供应商,协助供应商改善.
换掉此类供应商,对于品质部门来说,当然是最痛快及最舒服的事情啦,但是站在公司的角度上来说,可能这家供应商在价格上真的有一定的优势,相信大家都知道,现在的工厂,成本的压力都是很重的,所以,作为负责供应商质量管理的职责部门来说,首先还是要考虑如何帮供应商去改善目前的品质差的局面,如到供应商工厂现场进行评核(这必然要求SQE有相当的技术质素),找到提升品质的改善方法(最好是在不增加供应商成本的基础上),相信,你们的供应商还是会配合去改善的,因为他毕竟还是想和你们公司做生意,他说没有钱赚是不可能的,只是多少而已,所以,对供应商进行辅导,必要时派出管理精英进行驻厂跟进改善,落实维持相关改善行动,供应商的品质会提升上来的,我想你们的这家供应商的产品技术含量也不会高到那里去!!
当然,在开始这些动作的时候,需要将为什么要进行改善的理由说服供应商的管理层或老板,让他们明确,改善了品质后,他们亦会有较大收益的,如成本的降低,报废的减少,等等,经济上的利润是最能吸引那些小老板的注意的!!!!!