精益生产的日常事务

现在大多数推行精益生产的企业，并没有1个专门的精益生产部门，除非是一些大型外资企业。国内大多数企业精益生产一般都是1~2人作为精益生产顾问，来主导企业的精益生产文化的推广与执行。一般都是直接向公司总经理直接汇报。
日常事务：
 制订、审核、监督、推行各项作业标准与精益改善工序；
 负责推进工厂现场基础管理工作的建立与完善；
 负责精益生产、5S，精益提案等先进生产管理的组织和实施；
 负责工厂生产线布局优化，推行单件流作业模式及自动化和半自动化工程项目等；
 领导和组织公司精益小组推动精益改善项目来改进和优化工厂生产过程中的产品品质，物料消耗，供应链，价值流程以及工程技术等方面的问题
 负责每月向公司高层汇报精益改善项目的推行情况，成本节约的跟踪与改进状况；
 在公司中宣传精益生产管理理念，并对员工进行培训、辅导，使全体员工建立对生产管理的共识