品质与生产怎么才能有效的在一起改善品质，我感觉我们公司的品质都是逼出来的，用来挡枪的并不是为了提高品质而存在。

1，
制程中发现不良多次提醒生产主管，生产主管回复说前道生产的产品导致后道不良（产品分多道工序生产，前期有1000pcs库存，功能性不良产生的报废比率15%)，前道已生产了批量也要生产完，准备给他开异常单直接就回复你开异常单我就不生产了，他不生产更对上一级又说我们阻碍生产，没给他开异常出现这种批量性不良，他又说我们没提醒没预警。

2，
生产的多种产品与客户图纸要求不符，客户心情好就放你心情不好就卡你，开出的异常单基本是石沉大海，且无改善措施，依然依靠公关手段去解决一次又一次重复发生的异常，我们主管也都没办法了，让我们这种问题每天次都去开异常单，这个单子的目的竟然是来躲棍子的，如真事发了，这就是QC没有玩忽职守的证据（每次异常单有效期12小时第二天又是这样）

3，
公司扩展过程是品质让位于生产吗？

该怎么解决如是问题了，请各大大教教我