在线请教：怎么做才是“系统的提升供应商”？
我们公司有完善的供应商管理体系，每月统计供应商绩效，对绩效不达标的供应商逐一分析，并要求供应商针对不达标的问题点进行改善，提交8D报告，跟踪直至关闭。但是客户在审核中开出了不符合，要求“必须系统化的提升供应商”，而不是每个月就事论事。那么怎么做才是“系统的提升供应商”？
在线等高人解疑。
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: frankeywang 、王熠之
1）对关键问题老大难问题成立专项改善
2）紧密围绕产品和过去失效问题做供应商的产品和制程审核
3）强化技术交底会议的效果，新产品图纸供应商能有效识别所有的质量特性，细致执行PPAP，认真审阅供应商的控制计划和PFMEA，对于新图纸技术交底会推行一套行之有效的程序和查检表
4）关键质量特性要推动供应商做SPC管控，内部推动研发人员在图纸上清楚明确地标明我们需要供应商上做SPC管控
5）对于混料错料问题做专项改善
6）对春节前后品质不稳定问题借鉴其他客户表格，让供应商提供质量风险控制计划书，说明人员配置，新人培训计划，人员补充计划，备品备件计划，设备维护计划等等。
7）整合内部资源，提高运作效率，内部明确不良问题反馈格式，提供足够内部数据，细化人员分工
8）建立价格或订单量平衡机制，鼓励质量好的供应商得利
9）借鉴优秀供应商管理方案给其他供应商
10）提供培训或其他福利给优秀和进步明显供应商
11）建立激励机制。。