两份工作怎么选?
首先先介绍一下现在的情况，工作快四年，现在在一家全球五百强公司做测量，在这里工作了一年多一点，汽车行业，公司也才开不久，能学的东西还是比较多的。下面带领一个测量团队，算是一个teamleader。才来一年多不怎么想走。
现在有另一家公司找我过去做SQE,公司不大，是五百强公司独立出来的一个业务单元。工资还行，周边都说质量只有做SQE才有出息，让我过去，该怎么选呢？
现在有另一家公司找我过去做SQE,公司不大，是五百强公司独立出来的一个业务单元。工资还行，周边都说质量只有做SQE才有出息，让我过去，该怎么选呢？
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史丹佛芝加哥牛津 (威望:74) (海外 海外) 机械制造 运营总监 - MBB, CMQ/OE, CQE, Red X ...
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以下要点，仅针对岗位对你的长远价值而论，仅供参考：
Inspection team leader优势：
1，汽车行业还属于朝阳行业，虽然红海严重且行业ROS渐低，仍不失为技术龙头行业，仅次于旭日东升的航空航天业。
2，团队领导与激励：检验部门工作性质决定员工平均教育程度和远景观，通过锻炼领导力，人才培养与激励，你可以让团队成为最强的AQL专家组、最强的MSA专家组、以及最强的问题排查专家组（investigation）。如何激励这群人成为某方面专家，是你2年里能交的最好成绩单，也是下一个管理岗位最大的卖点和筹码；
3，所有改善项目的MSA可以由你的团队领导，对各种测量工具的专业了解，定期对各个关键尺寸进行MSA检验，为客诉、问题排查、SQE提供兼职服务，提升团队技术含金量，拓宽你团队的职权，兼并过程检验或客诉问题排查团队，是你的第二发展重心。
2~3年后你或许能锻炼起一定的团队领导力，做得好的话你培养下属的能力会被老板赏识到，并予以更大的摊子料理。
SQE优势：
1，SQE是浓缩的质量经理，只要肯做，供应商整个厂可以说都是由你“负责”。从二级供应商送货入料检验到成品包装发运，从基层执行文件维护到高层管理会议汇报内容，从工人工具校验和点检和取样方式到部门KPI制定评估，SQE都能参与学习。
2，非职权影响力的锻炼，这是很强大的软技巧，太快升管理岗反而会错过这个能力的最佳锻炼机会。和供应商共赢共成长，不依赖管理层介入去改变他们的行为，本就极具挑战。
2~3年后，你或许没有哪个方面很精通，但胜在涉猎宽泛，晋升通道而言，SQE升主管有点难度，但轮岗做过程主管或检验主管是足够的。
至于岗位劣势：
Inspection工作重复性多，技术含量相对低，如果不主动找活做，或没表现出较强的进取心或团队成绩，很容易被老板遗忘。
Inspection员工远景观不突出，更倾向于接受“今天要完成什么”，“这周要完成什么”这些micro-management的工作安排，对领导力帮助不大，对时间管理、任务管理和跟进有帮助。
SQE工作性质决定成绩滞后性强，不出事老板不一定记得你的好，不一定看出你的能耐；出了问题老板记得你的坏，还可能成为各种突发状况的替罪羊。属于能沉淀但少产出的工种。吃好喝好也容易让人倦怠和沉沦，内驱力不足者慎重。
以上仅供参考。