老板不给力，体系工作如何开展
在公司我是做体系工作的，上面有一个部门领导，一个质量副总，小公司100多人，质量文件写完后各个部门置之不理，有什么质量问题，底层人员直接找副总咨询了，很多情况我都不清楚，现在工作是定期写质量通报，报统计数据，预算、部门采购，觉得自己就是个打杂的，是个摆设，每次就审核之前很忙，很想在体系方面开展工作，可是开展不起来啊，大家给点意见吧
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Flyjiang (威望:42) (广东 江门) 机械制造 经理 - 只有想不到、没有做不到！
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