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怎么样才能减少不良品?从人、机、料、法、环、测分析。

人:培训不足,没有按SOP作业?新员工?精神状态差?工作心态差?
机:设备没检修?故障,异常?机器老化?功能下降?
料:原材料异常?性能差?
法:作业标准不正确?没及时更新?作业方法过时?
环:环境影响产品?导致产品损坏?
测:测试不正确?误测、漏测、错测?

请专业人士补充?小弟是质量菜鸟。
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392527523 (威望:289) (湖北 武汉) 电子制造 其它

赞同来自: cairang45

楼主,我们集团老板要求用鱼骨图分析到一个要因的第五,第六层级。。。。。例如你的作业标准不正确?原因是编制标准的工艺技术人员无经验?为什么无资质工艺人员在岗?因为具备资质的工艺人员招聘不到?为什么招聘难,因为薪资标准低于行业平均水平?为什么会给有资质人员低工薪?因为老板认为工艺技术人员不重要?为什么老板认为工艺技术人员不重要?因为生产作业靠手工作业。。。。。。。。。云云。。。。。我们集团老板出的例题的范本。。。。。。

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发起人

shenzhigao
shenzhigao

人与人最小的差距是智商,最大的差距是坚持!

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