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如何将子公司纳入总公司管理体系中?

总公司的部分产品需要电镀,但因业务量原因,初期未成立电镀车间。
随着业务发展,公司决定建立自己的电镀车间,由于环保问题,只能在城市统一规划的电镀工业园内建立全资的电镀子公司,有独立的法人。
在此之前,总公司已通过了TS16949的认证,但因未涵盖到子公司,为满足客户要求,电镀子公司申请通过了ISO9001的认证。
但实际上该电镀子公司严格来说,只是总公司的一个加工工序,分别通过认证,有些浪费,每年的审核费用也不是小数,所以公司打算将总公司的认证覆盖到电镀子公司。请问哪位大侠清楚具体该如何实施?
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392527523 (威望:289) (湖北 武汉) 电子制造 其它

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楼主,建议由总公司体系管代牵头,修改质量手册,把电镀分公司纳入体系,然后编制或修改程序文件。。。。。再由这个管代组织,由分公司自己编制第三级文件和适宜的记录表格。。。。

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choff
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