如何将子公司纳入总公司管理体系中？
总公司的部分产品需要电镀，但因业务量原因，初期未成立电镀车间。
随着业务发展，公司决定建立自己的电镀车间，由于环保问题，只能在城市统一规划的电镀工业园内建立全资的电镀子公司，有独立的法人。
在此之前，总公司已通过了TS16949的认证，但因未涵盖到子公司，为满足客户要求，电镀子公司申请通过了ISO9001的认证。
但实际上该电镀子公司严格来说，只是总公司的一个加工工序，分别通过认证，有些浪费，每年的审核费用也不是小数，所以公司打算将总公司的认证覆盖到电镀子公司。请问哪位大侠清楚具体该如何实施？
随着业务发展，公司决定建立自己的电镀车间，由于环保问题，只能在城市统一规划的电镀工业园内建立全资的电镀子公司，有独立的法人。
在此之前，总公司已通过了TS16949的认证，但因未涵盖到子公司，为满足客户要求，电镀子公司申请通过了ISO9001的认证。
但实际上该电镀子公司严格来说，只是总公司的一个加工工序，分别通过认证，有些浪费，每年的审核费用也不是小数，所以公司打算将总公司的认证覆盖到电镀子公司。请问哪位大侠清楚具体该如何实施？
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楼主，建议由总公司体系管代牵头，修改质量手册，把电镀分公司纳入体系，然后编制或修改程序文件。。。。。再由这个管代组织，由分公司自己编制第三级文件和适宜的记录表格。。。。
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choff • 2015-01-28 14:25
首先谢谢解答。
再请教一下，导入时机什么时候合适？总公司刚经过换证审核，是否在下一年度的例行审核时导入比较合适？
392527523 • 2015-01-28 15:05
在下一年度的例行审核前的任何时候都行。。。。。