做为一名QE，该怎么从自己的角度解决一下问题
我公司的品质控制架构如下：
制造课：负责检查，测试，维修人员。现实际：不良维修进度慢，当天的不良不能当天分析。
工程课：负责制程及电性不良分析。
现实际：不良分析迟缓。
品保课：负责产品质监控。
现实际：产品出货急，产品异常尚无分析结论前，必须出货。因多数人认为产线不良率高说明已剔出不良，只要QC（批最终抽验）未抽验到不良就应放行，同时相对往年，客户抱怨也多（现生产机型很多，客户也多，可能是原因之一）。
请问就以上情况，从QE角度提出改进计划。
制造课：负责检查，测试，维修人员。现实际：不良维修进度慢，当天的不良不能当天分析。
工程课：负责制程及电性不良分析。
现实际：不良分析迟缓。
品保课：负责产品质监控。
现实际：产品出货急，产品异常尚无分析结论前，必须出货。因多数人认为产线不良率高说明已剔出不良，只要QC（批最终抽验）未抽验到不良就应放行，同时相对往年，客户抱怨也多（现生产机型很多，客户也多，可能是原因之一）。
请问就以上情况，从QE角度提出改进计划。
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fzf197807 (威望:1) (上海 ) 服务业 总监 - 我是一位管代。懂ISO9000/14000、OS...
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你是否可以提供你们公司组织结构图和其功能吗？？
fzf_78#hotmail.com