从阿里PK工商总局谈谈品质问题监管

2015开年大戏《阿里对战工商总局》，目前已经上演了六集：第一集 工商总局公布抽查结果 第二集 淘宝小二公开点名质疑 第三集 工商总局正式回应 第四集 淘宝准备起诉司长第五集 淘宝设“打假特战营”积极打假 第六集 工商总局首页撤下了《关于对阿里巴巴集团进行行政指导工作情况的白皮书》。
今天早上商务部新闻发布会上新闻发言人重申，将加大对电商的政治力度。这仿佛是高举拳头向所有的电商呐喊，你们等着，我会回来的！通过这两天的发酵，阿里和总局的“互动”已经变成了挑战权威和保持威信的斗争，而更深层次的背景是，中国互联网发展和政府监管深入的矛盾。
撇开这些不谈，这个案例引发我对品质监管问题的思考。
作为一个品质新人，对目前制造行业的品质改善抱有极大激情和目标，对品质监管难和品质改善难也开始深入领悟。目前公司拥有人数众多的品管队伍，而品质问题却时有发生，发现大多品管们除了测量，检测，输入SPC等内容外，对产品工艺对机器设备都不够深入了解。另外，生产制造部门大多为了完成任务而工作，对改善品质的积极性严重不足，大多只是应付品质监督。作为中央品质部门人员，对这一现象是深恶痛绝，可恨自己目前水平太有限并且不是决策人，所以做不到改变现状。15年希望通过加强队伍培训，亲身参与和部门同事一起改变公司的品质现状。
罗列一下品质监管需要思考的问题：
1.品质人员是否认识品质对公司的危害

1. 品质人员是否清楚自身的职责，是否有发挥自己更大作用的野心，而不单单是监控
2. 品质部们领导管理人员对制造单位是否有威信

因此制造业里“打假特战营”水平需要提高，才能打好品质仗！目前正往工业4.0时代迈进，而中国制造业的跃升无非靠两条路：1.品质，2.创新。如果中国制造业没有在这两条路上下功夫，未来必将痛失制造业江山。
以上，个人陋见，请各位大师指正。